互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，都需要開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，比如網(wǎng)站、微站、APP或小程序開發(fā)。如果創(chuàng)業(yè)者自己不是技術(shù)大牛，都需要找別人開發(fā)。這時就有兩個選擇，一個招聘人員，組建一個開發(fā)團隊來開發(fā)，一種找外包團隊或公司來開發(fā)。而我想說的就是很多人，包括一些創(chuàng)業(yè)失敗者都把產(chǎn)品不給力歸為外包團隊身上，進而總結(jié)出來，一定不能找外包團隊，一定要自己組建團隊，我覺得這是一種飲鴆止渴的做法，如果大部分創(chuàng)業(yè)者真這么做，創(chuàng)業(yè)失敗率會更高，損失更大。

首先，我們要說清楚，如果你像思聰一樣，不差錢，那另說，你完全可以招聘人員，從一開始就自己開發(fā)，否則自建團隊，都總會讓你的創(chuàng)業(yè)死的更快。

 

為什么？

 

你有一個想法，到做出真正市場需要的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是一個持續(xù)改進的過程，并不是說你想明白了，然后開發(fā)出來就能大火。這從微信、支付寶，淘寶的發(fā)展經(jīng)歷都可以看到。而這需要時間的積累。如果你自建團隊會是什么情況呢？

 

要有一個獨立開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的團隊，我們以APP為例，你最少要有一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理，一名前端開發(fā)人員，如果IOS和安卓同時上，就是兩個前端開發(fā)人員，最少一名后端開發(fā)人員，就是說最少3人的團隊，而且這3個人一定要能獨立開展工作，工作經(jīng)驗最少3年以上。否則，你還要招聘UI人員，測試人員，架構(gòu)人員等。而3個人的話，一個APP工期最少半年。正常1名產(chǎn)品經(jīng)理，兩名前端，三名后端，1名UI，共7人的團隊話，3至4個月，能開發(fā)一個APP。而這個規(guī)模的團隊，一個月的成功不會低于10萬元，4個月最少40萬元。而且產(chǎn)品上線后，還要升級，以最理想的情況，升級3個月，產(chǎn)品打開市場，就是說最少半年，那人工成本是60萬以上。作為創(chuàng)業(yè)公司，想招聘到這些人也不容易 ，最快一個月吧。這樣，就是說，你最快7個月，60萬元，你的產(chǎn)品有第一批用戶。然后每個月維護和升級，人員已在崗了，除非你辭退，要不然，每個月成本就是10萬元以上。

 

再考慮到你人運營推廣，再需要運營推廣團隊，每個月再加10萬，也就是一個月光人工成本超過20萬。如果考慮到一年成功，你要有250萬以上錢準備著。這還是最理想的狀態(tài)。如果再考慮人員離職 ，不合適，團隊出現(xiàn)問題，這個時間會更長。

 

相反，如果外包，一個APP，外包公司報價30萬到100萬，如果功能簡單20萬也有。一般3至4個月開發(fā)完1.0，然后上線后，你就可以推廣。你可以根據(jù)自己的實力決定推廣節(jié)奏。運營人員也完全可以根據(jù)市場反應掌握。這樣的話，考慮到后面的升級成本，你的產(chǎn)品到成熟，最多再加30到50萬，除非你完全否定之前的想法。這樣一年后，你可以擁有一個成熟的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和一定規(guī)模的用戶。你可以去融資，然后有錢了，自建團隊。也可以通過自有利潤發(fā)展，如果利潤允許，你可以一步步自建團隊，從外包公司手中移交過來。如果發(fā)現(xiàn)項目不行，你可以停止，一年下來，成本不會超過100萬。

 

外包是創(chuàng)業(yè)前期快速試錯，減少成本的一個重要的方法，無論從速度上、還是成本上，比你自建團隊要靠譜的多。但外包合作，并不是只是開發(fā)1.0，特別是你沒有自已的團隊，后面升級，也是重要的一部分，只有你有正確的認識，才能順利合作下去，反過來說，你選外包團隊如果只盯1.0的價格，可能問題早就埋下了。

 

總之，無論是自建 ，還是外包，都要有一個長遠的考慮。創(chuàng)業(yè)是一個長期的過程。