在互聯(lián)網公司做APP開發(fā)的產品經理，大部分都是年輕人。雖然產品經理這個職業(yè)可能比搞技術開發(fā)的職業(yè)壽命更長一些，可是到了35歲依然是個分水嶺。

 

年紀大了，體力大不如前，加不動班了，熬不了夜了；家里孩子的教育、老人生病都要花時間照顧，人的精力是有限的，這樣花在工作上的時間必然會減少。

 

晚上產品要發(fā)布，你作為產品團隊的核心人員，按道理應該堅守在現(xiàn)場，第一時間協(xié)助解決出現(xiàn)的各類問題，可是因為家里孩子晚上有個重要的課程要上，只能跟老板請假回家，有問題電話聯(lián)系，遠程協(xié)助解決，你說老板會怎么想？

 

干了十來年產品經理，負責產品N多個，沒有一個做透的，實施的項目市場體量也很小，復雜度也不高，對產品的理解一直還停留在聊需求、寫文檔、畫原型的層面，一但負責一個復雜的產品，遇上要求高的客戶，能力短板就凸顯出歘來了，心態(tài)很容易就崩了。

 

那APP開發(fā)產品經理如何提升自己的能力，避免被淘汰呢？

 

第一步就是搞清楚自己在哪里。

 

不要讓年齡蒙蔽了自己所處的位置，如果現(xiàn)在的能力無法匹配的自己的欲望，那就先降低欲望，知道自己現(xiàn)在就是這個水平，這個薪資配得上自己的付出，有一個歸零的心態(tài)，明白工作就是工作，并不是生活的全部。

 

要勇于接受新的挑戰(zhàn)。大家可能會遇到一個這樣的場景，直屬領導告訴你一個項目機會，讓你評估一下能不能干，你看了半天，感覺需求和自己負責的產品匹配度不高，很多新的業(yè)務場景，怕自己搞不定，害怕失敗，結果就錯過了機會。

 

可是你沒接，一個資歷比你更淺的產品經理接了，他的目標就很明確，這個事做了對自己加深對行業(yè)的理解很有幫助，還能提煉出更有價值的亮點完善現(xiàn)在的產品，只要自己肯多加班付出，肯定比不接強，就算因為不可控因素，項目干失敗了也不怕，反正自己起點低，大不了從頭再來。

 

年紀大的產品經理，要想增強自己的核心競爭力，就是要把行業(yè)吃透，產品吃透，這個才是自己最好的保護傘；老想著吃老本是行不通的，必須勇于接受新的挑戰(zhàn)，把自己的這個壁壘做的越來越厚。壁壘厚了，不用擔心太快失業(yè)，就算是失業(yè)了，也能很快通過自己的壁壘找到新工作。

 

要學會帶人、跳出能力陷阱。很多年紀大的產品經理，一般都會有助理協(xié)助，這個時候就要學會把助理用好，讓他最大程度的承擔那些瑣碎工作，讓自己有更多的精力干更重要的事情，提升自己的能力。

 

我認識一個很優(yōu)秀的產品經理，他很有經驗，很多項目做的也很好，可是多年下來，做了很多項目大都是類似的套路，也算作的不錯。

 

可自己的能力并沒有明顯的提升，就是因為自己太關注細節(jié)了，不放心別人干的活，需求自己寫，原型都是自己畫好草圖，給產品助理再抄一遍，跟客戶溝通都是自己控場，這樣的結果就是把自己搞的很累；也確實干成了很多項目，得到了領導的賞識，但就是上不去了；原因就是自己太敬業(yè)了，太事必躬親了，把自己困到了看似優(yōu)秀的陷阱里。

 

想上升到更高的層級，賺更多的錢就要學會培養(yǎng)人，學會放權。

 

別怕教會徒弟餓死師傅，你需要的是把你的助手變成你的資源，讓你可以有更多的時間思考更多的事情；比如產品的方向選擇、新市場的判斷，各種資源的整合，慢慢你就有幾乎從一個產品經理轉變?yōu)楫a品負責人甚至是產品總監(jiān)。